那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

”　　在采访中，那些李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。

而在中国，伍兹创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。创业精神应该在大胆、李昊简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛。

根据这个标准衡量，那些独角兽们大多是无关紧要的。虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，伍兹但是在本次科技部发布的榜单中，伍兹2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。2014年10月，李昊Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元，霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。

一方面，那些随着年轻公司的扩张，独角兽们也无法避免官僚硬化症的出现，而创业精神的星星之火也逐渐随之被掐灭。伍兹简而言之：“商业模式就是信号”。

神奇想法驱动了创业经济，李昊但我们需要给它注入大剂量的现实。

在过去2年中，那些小米在中国智能手机市场上的排名已经从第一降至第四。如果我们跻身于飞艇、伍兹家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。

做决策的时候，李昊先问问自己，李昊这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，那些要主动到市场中捕捉发展机会。

简单地说，伍兹就是让你的对手先亮出底牌，伍兹当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况，李昊面对事实，不要逃避。